Centroamérica, 2020

Summit For ALL, 2019

SUMMIT 2019

El Instituto realizó la primera edición del Summit de Great Place to Work® en la región de Centroamérica y Caribe, reuniendo a organizaciones que han sido certificadas dentro de Los Mejores Lugares para Trabajar® que contribuyen con la misión de construir un mundo mejor. 

 

Centroamérica, 2019

 Los Mejores Lugares para Trabajar® Centroamérica 2019

Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe realizó el reconocimiento a las compañías
que ayudan a crear un mundo mejora PARA TODOS, dando a conocer el listado de Los Mejores Lugares para Trabajar® Centroamérica 2019.

Caribe, 2019

Los Mejores Lugares para Trabajar® Caribe 2019

Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe realizó el reconocimiento a las compañías
que ayudan a crear un mundo mejora PARA TODOS, dando a conocer el listado de Los Mejores Lugares para Trabajar® Caribe 2019.

Centroamérica, 2017

Los Mejores Lugares para Trabajar™ de CA & C 2017

Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe reconoce el esfuerzo de empresas que trabajando bajo el modelo de cultura y clima organizacional lograron conformar la lista de la edicion 2017 de Los Mejores Lugares para Trabajar™ de Centroamérica y El Caribe.

 

Great Place to Work® y FUNDES Latinoamérica se unen por las Pymes

Los capítulos centroamericanos de ambas organizaciones anunciaron una alianza que promoverá beneficios para las pequeñas y medianas empresas de la región.

Por María José Núñez-eyn.net

Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) ocupan un lugar determinante en los parques empresariales de los países latinoamericanos, y en especial de Centroamérica, donde generan una gran cantidad de empleo y desarrollo para la región. Es por ello, que FUNDES Lationamérica y el Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe anunciaron una alianza conjunta mediante la cual podrán apoyar a este sector para convertirse en excelentes lugares para trabajar.

El evento de lanzamiento -que tuvo lugar en San José, Costa Rica- reunió a representantes de diversas entidades y de ambas organizaciones, quienes dieron a conocer las acciones que emprenderán.

Lesslie Pérez de Davidovich, Gerente General Regional de Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe, explicó que bajo esta alianza el beneficio se verá reflejado en la sociedad, pues la misión de esta organización es ayudar a construir mejores lugares de trabajo para todos y con la aproximación a las pequeñas y medianas empresas se abarca un amplio segmento de la sociedad centroamericana.

“Las pymes a nivel regional constituyen un potencial muy grande y básicamente este será nuestro enfoque con FUNDES Latinoamérica, conoceremos el mercado y generaremos valor agregado hacia las Pymes”, dijo Pérez.

El Socio Fundador de Great Place to Work® de México, Centroamérica y Caribe, Hugo Caccuri Jr., indicó que el lanzamiento de la sinergia entre estas dos organizaciones de gran trayectoria permitirá contribuir a las misiones que ambas tienen. “Somos organizaciones con muchos años de actuar en el mercado latinoamericano. Ambas tenemos una misión: tenemos experiencia en la gente y liderazgo, nosotros desde las grandes organizaciones y FUNDES Latinoamérica con las Pymes. Podremos hacer diagnósticos de clima, consultorías o resolver temas específicos sobre procesos y cadenas de valor”, concluyó Caccuri.

De acuerdo con Paulo César Preciado, Executive Advisor Partner Centroamérica y Caribe de Great Place to Work® este instituto está enfocado en ayudar a las organizaciones a transformarse en excelentes lugares de trabajo, mientras que FUNDES Latinoamérica promueve e impulsa el desarrollo competitivo de las Pymes en la región latinoamericana.

“Esta alianza nos permite abrir la cancha para ser más inclusivos, pues tenemos una Latinoamérica conformada por gran cantidad de micro, pequeñas y medianas empresas, por lo que estamos planteando una plataforma para sensibilizarnos de la naturaleza de las Pymes, recargarnos y aprovechar la interacción que ellas tienen con las grandes instituciones como FUNDES Latinoamérica para que logren cumplir una cultura de alta confianza y por ende, tengan todos los beneficios y ventajas de este cambio, mejorando el resultado de sus negocios y de la estabilidad de su gente”, comento Preciado.

¿Cómo impactar a las pymes?

Aunque desde el Instituto cuentan con estándares internacionales para llegar a tener una certificación como un Great Place to Work®, que tal vez las pymes no puedan completar en su totalidad por sus condiciones naturales, sí es posible gracias a la alianza con FUNDES Latinoamérica, encontrar un camino para impactar positivamente las organizaciones y crear acciones de alto impacto.

Según Preciado, crear una cultura de confianza y productividad en la cadena de valor implica la transformación de los líderes de cada empresa, de manera que se puedan aplicar mejoras en los procesos, el uso de la tecnología, las instalaciones y sobre todo en el ambiente en el cual se desenvuelven las personas a lo interno.

Estos líderes podrán cambiar el ambiente laboral mediante la inspiración, el agradecimiento, el cuido, desarrollo y la celebración a la hora de alcanzar los objetivos, abriendo canales de comunicación que permitan escuchar a los colaboradores y mantenerlos informados de lo que sucede en la organización.

Cuando una gran empresa se convierte en un Great Place to Work® logra reducir la rotación de personal, experimenta un menor ausentismo de su gente y tiene mayor capacidad de atraer al mejor talento, lo cual podría trasladarse también a las pequeñas y medianas empresas, con la puesta en marcha de esta alianza.

“Claro que hay diferencias cuando una gran empresa busca certificarse como Great Place to Work®, porque se dividen los temas, dirigidos a las grandes estructuras, los gerentes o líderes y los colaboradores. Sin embargo, en una Pyme las tácticas deberán ser más integrales, no se pueden separar las acciones y los líderes deberán estar en todos los temas, pero consideramos que es posible mantener altos estándares, acordes con el tamaño de cada organización”, indicó el especialista.

Aquí será necesario que cada uno de los líderes impulse los acciones para mejorar el clima organizacional, involucrándose con sus colaboradores para ver las áreas de mejora, aprovechando el talento único y la identidad de cada miembro de la organización e incentivándolos a dar lo mejor de sí mismos. Esto se logra cuando la empresa genera esa cultura de alta confianza.

Cadenas de valor

Para Fiorella Blanco, Gerente de Desarrollo de Negocios de FUNDES Costa Rica el matrimonio entre Great Place to Work® y su representada es una forma de dar a las Pymes herramientas para crear ecosistemas de valor.

Precisamente, la creación del valor compartido en una empresa implica la incorporación de una misión social en la cultura corporativa y asignación de recursos para el desarrollo de la gente y las innovaciones.

“Desde FUNDES Latinoamérica conocemos las necesidades, oportunidades y desafíos que enfrentan las pequeñas empresas, hablamos su lenguaje, construimos confianza y les enseñamos a hablar el lenguaje de las grandes empresas. Así las diferentes organizaciones se pueden complementar, en conjunto con los organismos de desarrollo y los gobiernos para generar un mejor ambiente y desarrollar al talento”, indicó Blanco.

En su opinión, es posible establecer mejores interrelaciones, negocios y relaciones de ganar-ganar si desde las grandes empresas se toma en cuenta a las Pymes, estableciendo estrategias de valor compartido que generan beneficios, reducen los costos e incrementan la competitividad de las empresas, aunado a una solución de problemas sociales.

Blanco explicó que es posible crear un círculo virtuoso que genere impacto en el negocio, permitiendo a la Pyme innovar, aumentando el alcance y la escala del impacto social, dando sustentabilidad a las empresas y aprovechando la diversidad de destrezas del talento corporativo.

“Estamos claros que las organizaciones pueden crear cadenas de valor compartido de tres formas, haciendo un rediseño innovador de productos y mercados; mejorando la calidad, cantidad, costo y confiabilidad de los insumos o procesos productivos y fortaleciendo los ecosistemas de valor, incluyendo proveedores locales, confiables, estructuras flexibles, acceso al talento y desarrollo adecuado de la demanda”, detalló la Gerente de Desarrollo de Negocios de FUNDES Costa Rica.

Precisamente, esta alianza busca que las Pymes mejoren sus procesos y se encadenen con las grandes corporaciones. Es un proyecto en el cual harán una sinergia de metodologías para atacara las necesidades del sector desde diferentes perspectivas y se encuentren soluciones integrales para todos.

Este proceso deberá ir de la mano de la gestión del recurso humano y allí el Great Place to Work® Institute tiene una amplia trayectoria, brindando consultorías para crear mejores espacios de trabajo, impulsar una excelente cultura organizacional y desarrollar líderes.

Los Mejores Lugares para Trabajar® nacidos en Centroamérica

El Great Place to Work® Institute dio a conocer el ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018 y destacó a un listado de 92 compañías de la región que hacen la diferencia para sus colaboradores.

Por María José Núñez Chacón
maria.nunez@estrategiaynegocios.net 

Las empresas de la región centroamericana trabajan arduamente en desarrollar modelos de cultura y clima organizacional que reconozcan el esfuerzo de su gente, que los haga sentirse parte de una familia y los inste a ser mejores cada día, tanto a nivel personal como profesional.

Todos estos elementos inciden directamente en la calidad de vida de los colaboradores, de sus familias y de los resultados del negocio, mejoran la imagen de la empresa y hacen que el engranaje corporativo sea mucho más eficiente.

Es por ello que, un grupo de 92 empresas de origen centroamericano se han esmerado en ser parte del Diagnóstico de Clima y Cultura del Great Place to Work® Institute y lograron ingresar a la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar® de origen Centroamericano 2018.

Son compañías que trabajan día a día por fomentar la innovación, creatividad y búsqueda constante de mejora para cada uno de los procesos que llevan a cabo, a la vez que incentivan el desarrollo de programas o proyectos que generen sus propios colaboradores.

En la edición de 2018, los cinco primeros puestos de este ranking están liderados por Seguros Universales, Sacos del Atlántico y Mixto Listo, ambas empresas de Cementos Progreso, la cual también quedó entre los más destacados y el Ingenio Tululá S.A de Industrias Licoreras de Guatemala.

En todas estas empresas cuentan con políticas de puertas abiertas y comunicación en todas las vías, de manera que los colaboradores se sienten en confianza de dar su criterio o resolver cualquier conflicto.

Existen sistemas de rendición de cuentas, códigos de ética, programas de valores corporativos muy arraigados, iniciativas para fomentar la participación del recurso humano, capacitación y oportunidades de desarrollo personal y profesional.

Por ejemplo, en Seguros Universales impulsan una cultura que permita a sus colaboradores realizarse en igualdad de condiciones, asegurando el respeto de sus diferencias y motivando la participación, a través de su programa Semillero de Talentos.

“En primer lugar, ofrecemos oportunidades de desarrollo y promoción indistintamente del sexo, raza, edad, religión u orientación sexual. Además, contamos con un programa de capacitación en habilidades gerenciales y competencias laborales que los ha motivado a generar proyectos innovadores, siempre en busca de la mejora en los procesos internos”, detalló Ligia Sandoval, directora de Recursos Humanos.

Por su parte, con su fuerte presencia en el ranking, Cementos Progreso demuestra que logró un equilibrio entre el crecimiento económico de la empresa, la sostenibilidad y el desarrollo de sus colaboradores, viviendo acorde con los valores que su fundador Carlos Novella les dejó de herencia.

De acuerdo con Dubraska Urbina, Gerente de Desarrollo de Talento en todas las empresas Progreso trabajan para integrarse a las comunidades en las que se encuentran, siendo actores activos para generar desarrollo, brindando empleo, programas de educación y construcción de capacidades para su gente.

“Para nosotros es indispensable trabajar en una cultura incluyente porque ésta genera diferentes puntos de vista y riqueza de ideas, lo que se ve reflejado en mejores resultados de negocio, a la vez que trae oportunidades de desarrollo económico y social para nuestra gente, haciéndolo extensivo a sus familias”, indicó Urbina.

En Industrias Licoreras de Guatemala basan la selección de su gente en conocimientos, actitudes, habilidades, cualidades, experiencia profesional y congruencia con los valores empresariales, pero los elementos de género, preferencia sexual, etnia o credo no tienen ninguna incidencia. Lo mismo sucede con la compensación, pues cada colaborador gana de acuerdo con el valor del puesto en el mercado.

Con estas y muchas otras iniciativas Los Mejores Lugares para Trabajar® de origen Centroamericano 2018 aportan desarrollo y oportunidad en los países en que operan.

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Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018: más de 1.000 colaboradores

El Great Place to Work® Institute dio a conocer el ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018 y destacó a un listado de 27 compañías de la región que hacen la diferencia para sus colaboradores para organizaciones de 20 hasta 100 colaboradores.

Por eyn.net

Las empresas de la región centroamericana trabajan arduamente en desarrollar modelos de cultura y clima organizacional que reconozcan el esfuerzo de su gente, que los haga sentirse parte de una familia y los inste a ser mejores cada día, tanto a nivel personal como profesional.

Todos estos elementos inciden directamente en la calidad de vida de los colaboradores, de sus familias y de los resultados del negocio, mejoran la imagen de la empresa y hacen que el engranaje corporativo sea mucho más eficiente.

Son compañías que trabajan día a día por fomentar la innovación, creatividad y búsqueda constante de mejora para cada uno de los procesos que llevan a cabo, a la vez que incentivan el desarrollo de programas o proyectos que generen sus propios colaboradores.

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En la edición de 2018, los cinco primeros puestos de este ranking están liderados por Cementos Progreso (Guatemala), Banco Lafise Bancentro (Nicaragua), Dell (Panamá), Scotiabank (El Salvador) y Arcos Dorados (Panamá).

Por la investigación realizada a nivel regional, Great Place to Work® Institute se ha convertido en un referente y fuente de información para empresarios, líderes sociales, académicos y medios de comunicación, ya que sus investigaciones y rankings anuales se basan en datos recolectados entre millones de colaboradores en más de 57 países, representando alrededor de 18.000 organizaciones que varían en número de colaboradores e industrias.

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La lista del presente y los años anteriores se obtienen del resultado de un estudio de clima y cultura organizacional que mide con precisión las conductas, comportamientos y el ambiente laboral. Las confiables métricas se obtienen a través de las respuestas de más de 125.000 colaboradores encuestados en la región de Centroamérica y Caribe, de los cuales más de 96.000 corresponden a Centroamérica usando la metodología del Instituto, la cual se basa en la aplicación de dos herramientas: Trust Index© y Culture Audit©.

La encuesta Trust Index© que es aplicada a los colaboradores, evalúa cinco dimensiones: credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo. El Culture Audit© que es aplicada a las organizaciones evalúa procesos, políticas y prácticas de capital humano. La suma de ambos (Trust Index© y Culture Audit©) es lo que determina la posición que ocupa una organización en la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018.

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“Centroamérica, al igual que Latinoamérica, muestra su principal fortaleza en el valor orgullo. En las organizaciones de la región estamos muy orgullosos de la imagen de las mismas y su impacto en la sociedad. Ahora bien, cuando hacemos un análisis de los datos, el 93% de los colaboradores se siente orgulloso de los logros del equipo, pero no perciben que todos aportan de igual manera para ese logro” compartió Lesslie de Davidovich, Gerente General Regional de Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe.

Para la edición 2018 se contó con la participación de 154 organizaciones de la región, de las cuales 6 corresponden a una sola operación regional, 39 a Guatemala, 21 a El Salvador, 17 a Honduras, 10 a Nicaragua, 40 a Costa Rica y 21 a Panamá.

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Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018: de 100 hasta 1.000 colaboradores

El Great Place to Work® Institute dio a conocer el ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018 y destacó a un listado de 73 compañías de la región que hacen la diferencia para sus colaboradores para organizaciones de 20 hasta 100 colaboradores.

Por eyn.net

Las empresas de la región centroamericana trabajan arduamente en desarrollar modelos de cultura y clima organizacional que reconozcan el esfuerzo de su gente, que los haga sentirse parte de una familia y los inste a ser mejores cada día, tanto a nivel personal como profesional.

Todos estos elementos inciden directamente en la calidad de vida de los colaboradores, de sus familias y de los resultados del negocio, mejoran la imagen de la empresa y hacen que el engranaje corporativo sea mucho más eficiente.

Son compañías que trabajan día a día por fomentar la innovación, creatividad y búsqueda constante de mejora para cada uno de los procesos que llevan a cabo, a la vez que incentivan el desarrollo de programas o proyectos que generen sus propios colaboradores.

En la edición de 2018, los cinco primeros puestos de este ranking están liderados por Seguros Universales (Guatemala), DHL Express (El Salvador), Belcorp (El Salvador), Mixto Listo (Guatemala) y Ingenio Tululá (Guatemala).

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Por la investigación realizada a nivel regional, Great Place to Work® Institute se ha convertido en un referente y fuente de información para empresarios, líderes sociales, académicos y medios de comunicación, ya que sus investigaciones y rankings anuales se basan en datos recolectados entre millones de colaboradores en más de 57 países, representando alrededor de 18.000 organizaciones que varían en número de colaboradores e industrias.

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La lista del presente y los años anteriores se obtienen del resultado de un estudio de clima y cultura organizacional que mide con precisión las conductas, comportamientos y el ambiente laboral. Las confiables métricas se obtienen a través de las respuestas de más de 125.000 colaboradores encuestados en la región de Centroamérica y Caribe, de los cuales más de 96.000 corresponden a Centroamérica usando la metodología del Instituto, la cual se basa en la aplicación de dos herramientas: Trust Index© y Culture Audit©.

La encuesta Trust Index© que es aplicada a los colaboradores, evalúa cinco dimensiones: credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo. El Culture Audit© que es aplicada a las organizaciones evalúa procesos, políticas y prácticas de capital humano. La suma de ambos (Trust Index© y Culture Audit©) es lo que determina la posición que ocupa una organización en la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamérica 2018.

“Centroamérica, al igual que Latinoamérica, muestra su principal fortaleza en el valor orgullo. En las organizaciones de la región estamos muy orgullosos de la imagen de las mismas y su impacto en la sociedad. Ahora bien, cuando hacemos un análisis de los datos, el 93% de los colaboradores se siente orgulloso de los logros del equipo, pero no perciben que todos aportan de igual manera para ese logro” compartió Lesslie de Davidovich, Gerente General Regional de Great Place to Work® Institute Centroamérica & Caribe.

Para la edición 2018 se contó con la participación de 154 organizaciones de la región, de las cuales 6 corresponden a una sola operación regional, 39 a Guatemala, 21 a El Salvador, 17 a Honduras, 10 a Nicaragua, 40 a Costa Rica y 21 a Panamá.

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