Isthmus: Tecnología con rostro femenino

Isthmus pasó de una participación femenina del 19% en junio del 2017 a un 25% a julio del 2018. asasaIsthmus pasó de una participación femenina del 19% en junio del 2017 a un 25% a julio del 2018. </

Por eyn.net

Una de las apuestas para atraer talento femenino a la empresa ha sido por medio de practicantes universitarias de carreras de tecnologías y administrativas quienes, tras finalizar su práctica, se incorporan a la organización en calidad de colaboradoras. En este programa Rafting al menos el 50% de practicantes deben ser mujeres y les ha ayudada a aumentar sus habilidades en desarrollo de software, tecnologías más trending, habilidades blandas y capacitación en otras áreas.
Isthmus pasó de una participación femenina del 19% en junio del 2017 a un 25% a julio del 2018.
Cerrar efectivamente las brechas de género en el sector de tecnologías implica para Isthmus hacer esfuerzos sostenidos y qué mejor prueba que el tener a partir del 2018 a la primera mujer en el puesto de Gerencia General (Marie-France Beaulieu, con 11 años en la empresa).
Otro de los programas de Isthmus es TIC-as, que desarrolla en alianza con la Cooperativa Sulá Batsú apoyado a su vez por el Fondo para la Igualdad de Género de ONU-Mujeres, que tiene el propósito de crear condiciones de empleo y trabajo de las mujeres rurales en el sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en Costa Rica.
Otro eje de acción con Sulá Batsú es el programa de mentores en sedes universitarias fuera del área metropolitana a cargo de colaboradores de la empresa y cuyo fin es ayudar a los participantes a integrarse con más efectividad en el mercado laboral.

Compartimos la entrevista completa al equipo de equidad de género de Isthmus:

¿Qué políticas relacionadas con el objetivo de equidad de género/empoderamiento de mujeres tiene la compañía?
Isthmus es una compañía de desarrollo de software con 14 años de experiencia de proveer servicios de desarrollo de software en el mercado estadounidense, clientes transnacionales ubicados en Costa Rica y más recientemente con clientes del mercado nacional.
En los últimos años nuestros esfuerzos para lograr la equidad de género han venido acompañados de varios programas para incentivar la disminución de brecha que hay en Costa Rica de participación de mujeres en las carreras de tecnologías.

Nuestros esfuerzos son:
Uno de nuestros principales logros para este 2018 a nivel gerencial fue tener nuestra primera mujer como Gerente General, Marie-France Beaulieu. Esto es una muestra de nuestro compromiso como empresa de brindar oportunidades de crecimiento de nuestros colaboradores independientemente del género. La confianza por parte del Sr. Roy Vargas, CEO ante Marie-France, fue basado en la destacada función de 11 años en la empresa.
El segundo esfuerzo que estamos realizando en Isthmus para la equidad de género/empoderamiento de mujeres en la compañía es por medio de Rafting.

Rafting es un programa que tiene como objetivo la recepción de practicantes y recién egresados para el desarrollo de software o áreas administrativas, donde se desarrollan aplicaciones internas y en áreas administrativas se asignan tareas en el área respectiva a la carrera ya sea finanzas, recursos humanos o administración de negocios.

Para este proceso realizamos entrevistas, en las cuales damos como prioridad la equidad de género, para Isthmus en este momento en la industria de tecnología es prioridad la apertura a que el 50% de practicantes o recién egresadas sean mujeres y estas puedan realizar las prácticas en nuestra compañía.

En este programa guiamos a los practicantes o recién egresados a que desarrollen proyectos reales internos, con esto capacitamos los practicantes de forma integral, con las mejores prácticas de desarrollo de software, capacitación continua con las tecnologías más trending, desarrollo de soft-skills como trabajo en equipo, comunicación, adaptabilidad a las diferentes oportunidades que se presentan en los proyectos.

Este esfuerzo nos ha dado como resultado la contratación y colocación en proyectos con clientes de un 95% de los practicantes que ingresan a la empresa. Isthmus siempre hace el esfuerzo máximo para buscar una oportunidad de colocar las personas debido a toda esa preparación que se les ha dado durante el paso en la empresa. De los últimas 7 practicantes que hemos incorporado en el programa, cuatro han sido mujeres, de las cuales tres ya son parte de nuestra planilla y están trabajando con proyectos de nuestros clientes.
En el área administrativa hemos tenido un resultado positivo ya que nuestro departamento administrativo ha realizado un esfuerzo de incorporar mujeres, donde ya se supera el 50% de presencia femenina en esta área, disminuyendo la brecha de género en general de la empresa.
Partnership con Cooperativa Sula Batsu con el proyecto TIC-as, este proyecto liderado por la Cooperativa Sulá Batsú está apoyado por el Fondo para la Igualdad de Género de ONU-Mujeres en su programa de empoderamiento económico de las mujeres.
El objetivo principal de TIC-as es crear condiciones de empleo y trabajo de las mujeres rurales en el sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en Costa Rica.

Isthmus ha colaborado en diferentes iniciativas en conjunto con Sula Batsu, como por ejemplo ser sponsor de la 4to Hackatón Femenina, a nivel centroamericano el cual estaba enfocado a “Tecnologías digitales para un mundo sostenible”-Ciudades sostenibles donde tuvimos la participación de colaboradores en función de mentores con diferentes conocimientos como, por ejemplo:
Mentoría técnica: ingenieros de Isthmus Costa Rica estuvieron ayudando a las participantes a dudas técnicas, ayuda en las arquitecturas de los desarrollos que se estaban diseñando.
Mentoría de negocio: Para los prototipos desarrollados no solo se necesitaba conocimientos técnicos, para esto tuvimos el apoyo de colaboradores dando mentoría en el área financiera y de desarrollo de negocios.
También estamos colaborando con un programa de mentores con esta organización donde hemos dado charlas en sectores fuera del área metropolitana, las cuales han sido impartidas en universidades públicas por nuestros colaboradores con el fin de ayudar a las participantes a integrarse en el mundo laboral , una de las charlas que hemos llevado a cabo es “como hacer buenas entrevistas y currículos que llamen la atención de los reclutadores.”
Por lo que en esta etapa estamos tratando de incentivar a las mujeres para generar resultados tangibles a mediano plazo.

¿Por qué motivo y con qué objetivo las implementan?

Todos estos esfuerzos que estamos realizando actualmente están enfocados totalmente a la inserción de mujeres a carreras de tecnología para poder disminuir la brecha que existe actualmente en el país y así poder tener mas mujeres en nuestra empresa y aprovechar todo lo que ellas puedan aportar a los diferentes equipos, donde está demostrado que la presencia femenina en el área tecnológica incrementa la productividad de los equipos.

¿Qué resultados han obtenido?

Actualmente tenemos una disminución en la brecha de 6%, ya que comparando nuestra planilla de junio del 2017 con Julio del 2018 pasamos de una participación femenina del 19% al 25% del total de la planilla de la empresa, lo cual consideramos como un gran logro y nos motiva a seguir con las diferentes iniciativas que estamos llevando y fortalecerlas cada días más, sin dejar de lado que estamos esperando resultados a mediano – largo plazo.

BN Vital: Alineados con los ODS

El marco de acción que cobija el quehacer de BN Vital en el tema de equidad de género es un programa alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.

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De modo que, el primer paso es mantener una planilla balanceada que en este momento está compuesta por 94 mujeres y 77 hombres. A lo interno BN Vital aborda temas de salud para sus funcionarias como preparación para el parto, campañas de prevención del cáncer de mama y exámenes, así como la sala de lactancia.

Primordial también, como parte de los programas del Conglomerado Banco Nacional, es el aporte al país en materia de mujer. Aquí se pueden mencionar los programas de voluntariado dirigido a la población indígena en asesoría financiera y pymes; los cursos de empoderamiento a mujeres y el BN Mujer que ofrece condiciones especiales de crédito, tarjetas de ahorro, de crédito y servicios de acompañamiento tales como: actividades de educación financiera, acceso a redes de mujeres, capacitación en áreas de interés personal y empresarial, espacios para comercialización y promoción en el caso de que ejerza alguna actividad productiva y opciones de encadenamiento productivo.

Grupo Financiero G&T: Puertas cerradas a la discriminación

Los logros personales y los méritos profesionales son los principales ingredientes que comprende la política de igualdad en el Grupo Financiero G&T Continental, la cual da validez al programa de equidad de género.

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Aquí no tienen cabida ni el género, ni los credos, ni las preferencias sexuales o cualquiera otra manifestación de discriminación.
En G&T laboran un total de 3.901 personas, de este total, el 52% son mujeres. Bajo este marco, la agenda que busca crear la compañía insta a la promoción de programas y la equiparación de condiciones. Uno de ellos se denomina “Protagonistas del Cambio”, diseñado para fortalecer habilidades blandas y duras de sus colaboradoras, fomentar capacidades de emprendimiento, creatividad y liderazgo.

También está “Women Bussines Network”, un grupo dirigido a mujeres líderes del Grupo Financiero, específicamente a vicepresidentas, gerentas y directoras, para compartir temas de interés mediante charlas o capacitaciones.
Este 2018 la iniciativa llevará a cabo el taller Empowoman ideado para fortalecer el liderazgo femenino a lo interno de la organización. Específicamente en la sede de El Salvador, el grupo financiero tiene el programa “GYT Mujer”. Se trata de una red de mujeres emprendedoras, apoyadas por la corporación mediante opciones de financiamiento que les
permita desarrollar su negocio o madurar su emprendimiento. A raíz del proyecto se ha creado una comunidad sólida de mujeres que intercambian sus experiencias por medio de redes sociales.

Interbanco: Equidad en todos los niveles

Uno de los mayores desafíos que a lo interno de la organización se ha planteado InterBanco es lograr la equidad de género en los distintos niveles jerárquicos de la institución.

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Es un compromiso que desde hace algunos años ha venido mostrando resultados positivos desde la búsqueda de proporcionalidad en el porcentaje de colaboradores hombres y de mujeres.

Esta paridad no es una exigencia caprichosa sino a partir de criterios basados en los méritos y esfuerzos individuales. La promoción interna de hecho se lleva a cabo mediante formularios donde se excluyen datos de género, edad o etnia.

Así, se tienen resultados congruentes con los objetivos estratégicos: en el 2018 se alcanzó la paridad (50-50) en el equipo de trabajadores, el 55% de las jefaturas operativas las ocupan mujeres así como el 57% de los cupos del comité ejecutivo; el 50% de los colaboradores con capacidades especiales, son mujeres; también se ha avanzado en el aumento de participación de mujeres en equipos deportivos.

AES: Ascensos por méritos y sin distinción

AES Mujer es un pilar estratégico para que desde la compañía se busca beneficiar a la mujer salvadoreña con oportunidades de formación en emprendimiento y capacitación técnica profesional.

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“A la fecha, el 20% de nuestros roles de liderazgo están en manos de mujeres y nos comprometemos a incrementar este número. Además, la empresa se plantea como meta colocar el 25% de mujeres en puestos de liderazgo al 2020 y el 30% al 2022. Actualmente, nos encontramos en el proceso de crear un marco de diversidad e inclusión, para este propósito, el cual compartiremos durante este año y nos enfocaremos en promover el equilibrio de género en los diferentes roles de liderazgo”, señaló el CEO de AES.

Mientras se avanza en este compromiso corporativo, AES continuará con aquellas iniciativas que mayores beneficios le han generado. Una de ellas es el programa, ‘Mujeres Emprendedoras’ cuyo objetivo es fortalecer las capacidades de mujeres de la comunidad vecina de AES Colón en Panamá a fin de que impulsen su propio negocio. El programa consiste en darles la formación necesaria en diversas áreas tales como informática, inglés básico, estilista, repostería y luego se les apoya con un capital semilla para que puedan madurar su negocio.

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En el caso de AES El Salvador, es a través de su pilar estratégico de Responsabilidad Social, AES Mujer, que desde la compañía se busca beneficiar a la mujer salvadoreña con oportunidades de formación en emprendimiento y capacitación técnica profesional. Al cierre de 2017, 150 mujeres fueron beneficiadas mientras que para 2018 AES Mujer ya habrá capacitado a 300 mujeres, con cursos técnicos en electricidad y emprendimiento.

AES internamente se rige por una rigurosa política de selección y reclutamiento para contratar talentos, en un ambiente en el que se propician las mismas oportunidades para la contratación de personal, sin importar su condición de género. Igual práctica se sigue para los ascensos, es decir, priman las competencias profesionales, el cumplimento de los requisitos exigidos y el récord de desempeño, afirma Mayka McCalla VP Regional de Recursos Humanos.

Bantrab: Oportunidades para todos

Pertenecer a la fuerza laboral del Grupo Financiero Bantrab tiene una ventaja inicial: hombres y mujeres tienen la misma oportunidad de participar y ser seleccionados en el proceso de reclutamiento.

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Y cuando ya se han incorporado al equipo, gozan de las mismas condiciones e incentivos laborales para crecer y empoderarse. Un ejemplo de ello es el nombramiento de tres mujeres en cargos de alta dirección, cargos clave en el crecimiento y fortalecimiento institucionales, y por los cuales reciben la misma remuneración que sus pares masculinos.
La Asamblea General de Accionistas también está integrada de forma equitativa. El 50% de los trabajadores que la integran, y que aportaron al capital de la instiución, son mujeres. El papel que desempeñan resulta decisivo. Las funciones de este órgano, la máxima autoridad de Bantrab, incluyen la elección de los miembros de la Junta Directiva, así como la aprobación del presupuesto y de los resultados financieros.

Bantrab instituyó la equidad como uno de los cuatro valores que orientan su gestión. La plasmó en sus manuales, reglamentos y políticas, así como en sus estrategias y proyectos de responsabilidad social empresarial. Entre ellos, el de inclusión laboral. El Grupo Financiero estableció una alianza con el Instituto Neurológico de Guatemala y otorgó la primera pasantía a Marylin Contreras, una estudiante de ese centro, que realiza colabora en una de las coordinaciones de la Gerencia Corporativa de Recursos Humanos.
La institución es, además, la primera del sistema financiero guatemalteco que hizo de una voz femenina su voz institucional. Esto para demostrar que cree en la igualdad de género y de oportunidades. Y a lo interno, realiza actividades culturales, deportivas y de reconocimiento para fidelizar y empoderar a sus colaboradoras.

Compartimos la entrevista completa a la Gerencia Corporativa de Recursos Humanos del Grupo Financiero Bantrab:

¿Tiene la organización políticas relacionadas con el objetivo de equidad de género/empoderamiento de mujeres?
Sí. Todas nuestras políticas, comenzando por el reclutamiento y el desarrollo del recurso humano, no hacen distinciones de género. Las mujeres tienen las mismas oportunidades de crecimiento, escucha y empoderamiento que los hombres.
Nuestro mayor reto es adaptarnos a las condiciones de un mercado laboral cambiante, así como a una cultura inclusiva y respetuosa de las diferencias que existen entre géneros. Migramos a una filosofía de equidad.
Promovemos una gestión enfocada en la Equidad de Género que debe estar precedida por valores como el respeto y la tolerancia. Los procesos y las políticas se orientan a la igualdad de condiciones.
Uno de los valores institucionales es la Equidad: “Respetamos a todas las personas por igual, siendo imparciales, justos y generando oportunidades desde la objetividad”. Esto significa evitar la concesión de privilegiar por género, grupo étnico y/o socioeconómico. Tenemos muy presente que alcanzar ese balance, debemos ejecutar, de forma permanente, programas orientados a empoderar a las mujeres.

¿Cuáles?

El proceso de empoderamiento comienza por fortalecer el enfoque cultural, deportivo y de celebración a las mujeres, aprovechando cada fecha para festejarlas y asignando un rubro presupuestario mayor para este fin.

De esta disposición, surge un amplio programa anual de eventos, entre los que podemos detallar:

  • Campeonato de Fútbol Rama Femenina: Se convoca a las muejres para que formen equipos y participen en los cinco campeonados del torneo interregional.
  • Celebración del Día de la Secretaria: Secretarias, asistentes y recepcionistas son agasajadas en un centro de retiros exclusivo.
  • Celebración del Día de la Mujer: Con actos protocolarios, breves pero muy significativos, se reconoce la labor de todas las mujeres de la institución. Todas las áreas condecoran a mujeres que sobresalen.
  • Celebración del Día de la Madre: Se entrega un presente a las madres.

¿Qué Proyección social orientada al giro del negocio?
Es importante reconocer que las iniciativas antes mencionadas se realizan en el área administrativa y en las agencias. Algunas de estas actividades también se replican en las entidades con las que tenemos relación, entre ellas, la Secretaría de la Mujer y las municipalidades, así como los ministerios de Educación, Gobernación y Salud.

Nuestra nueva imagen implica un compromiso con la equidad. Somos la primera institución financiera que utiliza una voz femenina como institucional.
Esta no es la primera vez que la institución toma este tipo de acciones. María René Pérez ha sido la narradora oficial de los partidos de fútbol patrocinados por Bantrab.

¿Qué proyección social es enfocada a la mujer guatemalteca?
Personal de las agencias proponen año con año una serie de iniciativas para atender a las comunidades donde operamos. Este año impulsamos un programa de inclusión laboral, cuyo propósito es otorgar pasantías a personas con discapacidad intelectual o enfermedades crónicas. Firmamos un convenio con el Instituto Neurológico de Guatemala. Marylin Contreras, quien desde pequeña asiste a ese centro, es pasante en una de las coordinaciones de la Gerencia de Recursos Humanos.

La institución promueve la equidad de género. Las evaluaciones realizadas en 2017 por el Instituto Great Place to Work reflejan un buen clima organizacional en favor de las mujeres.
A nivel interno, las piezas de comunicación es equilibrada, da el mismo espacio a hombres y mujeres.

¿Qué Políticas tienen en el Pacto Colectivo de los Trabajadores?
Dentro de las condiciones de trabajo pactadas con la organización de trabajadores de la institución, contamos con apartados y cláusulas tutelares que garantizan a la mujer inamovilidad durante la gestación, la lactancia y otras situaciones propias de la maternidad, tanto para colaboradoras como para las esposas de los colaboradores.
Nuestro proceso de mejora continua nos ha llevado a adoptar políticas innovadoras. Tres mujeres ocupan cargos directivos en Bantrab y gozan de las mismas condiciones salariales que sus pares. Asimismo, pueden optar a los mismos puestos de liderazgo que los hombres. La distinción de género no cabe en nuestros procesos de Gestión del Talento.

En la siguiente gráfica se aprecia la relación de liderazgo por género:

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Información sobre accionistas de Bantrab

Más del 50% de nuestros accionistas son mujeres. Se trata de un grupo determinante cuando la Asamblea General de Accionistas elige a los miembros de la Junta Directiva.

El Área de Fidelización Cultura
Actualmente Grupo Financiero Bantrab cuenta con un área de Fidelización y Cultura que se encarga de fomentar la marca interna Mundo Bantrab y apoyar proyectos que inciden directamente en la cultura organizacional. El área ha desarrollado diversos programa enfocados a fidelizar a las colaboradoras, incrementar los indicadores de retención del personal, promover la competitividad, los valores y el enfoque social de los equipos de trabajo.
Uno de los programas es reconocer a las mujeres con más años de trayectoria dentro de la institución que deciden retirarse.

En los siguientes meses, el área de Fidelización y Cultura incorporará nuevos beneficios, entre ellos:
Servicio de guardería
Para colaboradoras con hijos de 0 a 4 años de edad. El costo del servicio será compartido entre la institución y la colaboradora.

  • Servicio de cafetería
  • Programa Fitness para la mujer

El Grupo Financiero Bantrab continuará abriendo espacios a la participación de la mujer, así como mejorando sus condiciones laborales.